Şirketler, STEM’de cinsiyet oranını artırmak için adımlar atıyorYENİ DELHİ: Cinsiyet çeşitliliğini çözmek zor KAMIŞ (bilim, teknoloji, mühendislik ve matematik). Gayrimenkul ve altyapı gibi bazı sektörler de büyük ölçüde erkek egemendir. Ancak şimdi, gidişatı nasıl değiştireceğinize dair içgörülerle rol modeller ortaya çıkıyor.
Hindustan Unilever (HUL), 750’den fazla çalışanı barındıran Ar-Ge fonksiyonunda her seviyede cinsiyet dengeli bir iş gücü elde etti. HUL İcra Direktörü (Ar-Ge) Vibhav Sanzgiri “Hindistan’da bilim ve teknolojide kadınların temsiliyle ilgili önemli bir sorun olduğunu fark ettik. Kadınlar, Ar-Ge iş gücünün yaklaşık %16’sını oluşturuyor. Cinsiyet eşitliğini yalnızca giriş düzeyinde değil, her düzeyde desteklemeye karar verdik. Kadın bilim insanları ve teknoloji uzmanları artık tüm HUL Ar-Ge fonksiyonumuzun %50’sini oluşturuyor ve Ar-Ge liderlerimizin %50’si kadın.”
STEM yetenek havuzu sınırlıdır. BT, teknoloji ve diğer sektörlerdeki şirketler sürekli olarak bu yetenek için rekabet ediyor ve HUL alışılmışın dışında düşünmeye karar verdi. “Mikrobiyoloji, beslenme, kozmetoloji, kimyagerler ve hatta psikologlar gibi diğer bilim dallarından yararlanmak için mühendislere ek olarak daha çeşitli kadın yeteneklere ulaştık. Bu bize aralarından seçim yapabileceğimiz daha büyük ve daha geniş bir havuz sağladı. dedi Sanzgiri.
HUL İcra Direktörü (İK) Anuradha Razdan Ar-Ge, tedarik zinciri, üretim ve satış gibi pozisyonlara daha fazla kadın getirmenin daha zor olduğunu söyleyen HUL, istikrarlı bir yetenek akışı olmasını sağlamak için hızlandırıcı besleyici programlar oluşturdu.
Öte yandan, 5.000 tam zamanlı çalışanı olan bir dijital ağ şirketi olan STL’de, fabrikalarda çeşitli alan ve rollerde yaklaşık 300 kadın çalışıyor. Optik kablo fabrikasındaki üç alana yayılmış tüm renk departmanı, tamamı kadınlardan oluşan bir ekip tarafından yönetiliyor. STL CHRO Anjali Byce, “Cinsiyet çeşitliliğine sahip bir iş gücünün düşünce çeşitliliğini, yeni çalışma biçimlerini, fırsat eşitliğini ve yaratıcı problem çözmeyi mümkün kıldığına inanıyoruz. ”
STL, tüm birimlerin temel faaliyetlerinde çalışan 150’den fazla kadın operatöre sahiptir. “Ekip yakın zamanda büyük bir Avrupalı müşteriye büyük miktarda bağlantı çözümleri ihraç ederek yeni gelir elde etti. Bu gurur duyduğumuz bir başarı ve dinlenmiyoruz. Çeşitlilik oranını şu anda yüzde 20’den yüzde 50’ye çıkarmak istiyoruz” dedi.
Geleneksel olarak erkek egemen bir başka sektör de emlaktır. Mahindra Lifespaces, kampüs işe alma programından ilk kez mezun mühendislik stajyeri (GET) olarak 15 kadın inşaat mühendisini işe aldı. Mahindra Lifespaces İnsanlardan Sorumlu Başkan Krity Sharma “Farklı bir çalışma ortamına doğru bir adım daha atıyoruz. Şirket, endüstri standartlarına göre nispeten daha yüksek olan %21’lik bir cinsiyet çeşitliliği oranına ulaşmıştır. Şimdiki hedef, bunu 2030 mali yılına kadar %30’a çıkarmak.
India Inc genelindeki şirketlerin yeterince cinsiyet çeşitliliği elde etmekte zorlandıkları bir başka alan da liderlik düzeyidir. Bazıları kadınları cam tavanı kırmaya teşvik ediyor. Kellogg India artık liderlik düzeyinde 50:50 cinsiyet temsiline sahip. Ayrıca şirketin 200 çalışanı bulunan Taloja fabrikasında ilk kez liderlik ekibinde yaklaşık %45 kadın yer alıyor. Kellogg Güney Asya Direktörü (İK) Nimisha Das, “Artık mesele yasal %25-30’luk kadınlarla ilgili değil, gerçek anlamda cinsiyet dengeli bir kuruluş haline gelmekle ilgili” dedi.
Dale Carnegie’nin Hindistan’daki hibrit işyerlerinde Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık (DEI) üzerine yaptığı bir ankette, kuruluşların %95’i çeşitliliğin ortak konularda çatışmasız karar verme için elverişli bir ortam yarattığı konusunda hemfikir. Çalışma, çoğu kuruluşun çeşitliliğin öneminin farkında olmasına rağmen, benimseme oranlarının toplam iş gücünün %25’inin altında kaldığını belirtiyor.
HUL’un çalışanlardan aldığı geri bildirimlere dayanarak Razdan, kadınların bir kuruluşta kültür, sunulan esneklik ve çalışma politikaları nedeniyle kalmasının açık olduğunu, ancak her şeyden önce kararlarını etkileyen işin kalitesi olduğunu söyledi.
HUL için bu, yönetim kadrosunda cinsiyet çeşitliliğinin %18’e ulaştığı 2010 yılında başlayan bir yolculuktu. Razdan, “Bugün yönetim kadrosunun %45’ini oluşturuyoruz ve 2025’e kadar %50’ye ulaşacağız. Bir sonraki seviye, üretim tarafında ve ilk sıra satışlarda çeşitlilik sayılarını artırmak olacak” dedi.
Şirket şimdi Ficci-WISE Konseyi’nin himayesinde HUL STEM Kadın Bursunu başlatıyor. “Hindistan’ın en iyi eğitim kurumlarında 20 yüksek lisans/doktora öğrencisinin eğitimine sponsor olacağız. Bu bursla ilgili benzersiz olacak şey, mali hibeye ek olarak, seçilen bilim insanlarına HUL liderliği ve hem iç hem de dış bilim adamları tarafından rehberlik edilecek olmasıdır” dedi Sanzgiri.
Hindustan Unilever (HUL), 750’den fazla çalışanı barındıran Ar-Ge fonksiyonunda her seviyede cinsiyet dengeli bir iş gücü elde etti. HUL İcra Direktörü (Ar-Ge) Vibhav Sanzgiri “Hindistan’da bilim ve teknolojide kadınların temsiliyle ilgili önemli bir sorun olduğunu fark ettik. Kadınlar, Ar-Ge iş gücünün yaklaşık %16’sını oluşturuyor. Cinsiyet eşitliğini yalnızca giriş düzeyinde değil, her düzeyde desteklemeye karar verdik. Kadın bilim insanları ve teknoloji uzmanları artık tüm HUL Ar-Ge fonksiyonumuzun %50’sini oluşturuyor ve Ar-Ge liderlerimizin %50’si kadın.”
STEM yetenek havuzu sınırlıdır. BT, teknoloji ve diğer sektörlerdeki şirketler sürekli olarak bu yetenek için rekabet ediyor ve HUL alışılmışın dışında düşünmeye karar verdi. “Mikrobiyoloji, beslenme, kozmetoloji, kimyagerler ve hatta psikologlar gibi diğer bilim dallarından yararlanmak için mühendislere ek olarak daha çeşitli kadın yeteneklere ulaştık. Bu bize aralarından seçim yapabileceğimiz daha büyük ve daha geniş bir havuz sağladı. dedi Sanzgiri.
HUL İcra Direktörü (İK) Anuradha Razdan Ar-Ge, tedarik zinciri, üretim ve satış gibi pozisyonlara daha fazla kadın getirmenin daha zor olduğunu söyleyen HUL, istikrarlı bir yetenek akışı olmasını sağlamak için hızlandırıcı besleyici programlar oluşturdu.
Öte yandan, 5.000 tam zamanlı çalışanı olan bir dijital ağ şirketi olan STL’de, fabrikalarda çeşitli alan ve rollerde yaklaşık 300 kadın çalışıyor. Optik kablo fabrikasındaki üç alana yayılmış tüm renk departmanı, tamamı kadınlardan oluşan bir ekip tarafından yönetiliyor. STL CHRO Anjali Byce, “Cinsiyet çeşitliliğine sahip bir iş gücünün düşünce çeşitliliğini, yeni çalışma biçimlerini, fırsat eşitliğini ve yaratıcı problem çözmeyi mümkün kıldığına inanıyoruz. ”
STL, tüm birimlerin temel faaliyetlerinde çalışan 150’den fazla kadın operatöre sahiptir. “Ekip yakın zamanda büyük bir Avrupalı müşteriye büyük miktarda bağlantı çözümleri ihraç ederek yeni gelir elde etti. Bu gurur duyduğumuz bir başarı ve dinlenmiyoruz. Çeşitlilik oranını şu anda yüzde 20’den yüzde 50’ye çıkarmak istiyoruz” dedi.
Geleneksel olarak erkek egemen bir başka sektör de emlaktır. Mahindra Lifespaces, kampüs işe alma programından ilk kez mezun mühendislik stajyeri (GET) olarak 15 kadın inşaat mühendisini işe aldı. Mahindra Lifespaces İnsanlardan Sorumlu Başkan Krity Sharma “Farklı bir çalışma ortamına doğru bir adım daha atıyoruz. Şirket, endüstri standartlarına göre nispeten daha yüksek olan %21’lik bir cinsiyet çeşitliliği oranına ulaşmıştır. Şimdiki hedef, bunu 2030 mali yılına kadar %30’a çıkarmak.
India Inc genelindeki şirketlerin yeterince cinsiyet çeşitliliği elde etmekte zorlandıkları bir başka alan da liderlik düzeyidir. Bazıları kadınları cam tavanı kırmaya teşvik ediyor. Kellogg India artık liderlik düzeyinde 50:50 cinsiyet temsiline sahip. Ayrıca şirketin 200 çalışanı bulunan Taloja fabrikasında ilk kez liderlik ekibinde yaklaşık %45 kadın yer alıyor. Kellogg Güney Asya Direktörü (İK) Nimisha Das, “Artık mesele yasal %25-30’luk kadınlarla ilgili değil, gerçek anlamda cinsiyet dengeli bir kuruluş haline gelmekle ilgili” dedi.
Dale Carnegie’nin Hindistan’daki hibrit işyerlerinde Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık (DEI) üzerine yaptığı bir ankette, kuruluşların %95’i çeşitliliğin ortak konularda çatışmasız karar verme için elverişli bir ortam yarattığı konusunda hemfikir. Çalışma, çoğu kuruluşun çeşitliliğin öneminin farkında olmasına rağmen, benimseme oranlarının toplam iş gücünün %25’inin altında kaldığını belirtiyor.
HUL’un çalışanlardan aldığı geri bildirimlere dayanarak Razdan, kadınların bir kuruluşta kültür, sunulan esneklik ve çalışma politikaları nedeniyle kalmasının açık olduğunu, ancak her şeyden önce kararlarını etkileyen işin kalitesi olduğunu söyledi.
HUL için bu, yönetim kadrosunda cinsiyet çeşitliliğinin %18’e ulaştığı 2010 yılında başlayan bir yolculuktu. Razdan, “Bugün yönetim kadrosunun %45’ini oluşturuyoruz ve 2025’e kadar %50’ye ulaşacağız. Bir sonraki seviye, üretim tarafında ve ilk sıra satışlarda çeşitlilik sayılarını artırmak olacak” dedi.
Şirket şimdi Ficci-WISE Konseyi’nin himayesinde HUL STEM Kadın Bursunu başlatıyor. “Hindistan’ın en iyi eğitim kurumlarında 20 yüksek lisans/doktora öğrencisinin eğitimine sponsor olacağız. Bu bursla ilgili benzersiz olacak şey, mali hibeye ek olarak, seçilen bilim insanlarına HUL liderliği ve hem iç hem de dış bilim adamları tarafından rehberlik edilecek olmasıdır” dedi Sanzgiri.