Tcs: Geleceğiniz hakkında düşünmeye başladığınızda gitme zamanı: TCS’ Gopinathan
BENGALURU: TCSGiden CEO ve MD Rajesh Gopinathan, TOI ile istifa kararına giren her şey hakkında konuştu.
İstifa etme kararınız çok şaşırtıcıydı. Ne oldu?
Bu koltuğa oturduğumda Rajesh’in gelecek planlarını değil, TCS’nin gelecek planlarını düşünmeliyim. (Yakın zamana kadar) %100, uyanık olduğum her dakika TCS’yi düşünüyordum. Ama gelecek planlarınızı düşünmeniz gerektiğini düşünmeye başladığınız gün, o gün sandalyeden kalkıp başkasına teslim etmeniz gerekir.
Öyleyse neden gelecek planınızı düşünmeye başladınız?
Belirli bir nedeni yoktu. Harika bir yolculuktu ve bir dereceye kadar yansıma noktası, son çeyrekte 10 yıl, 40 çeyrek (CFO olarak dört yıl ve CEO olarak altı yıl) diyebildiğiniz zamandı, bu beni gerçekten düşündürdü (kendim hakkında) ve geleceğim).
Gelecek mali yıl için mali planlamamız üzerinde de çalışıyorduk. Yani, yeni bir yılın başlangıcı. Düşündüğüm başka bir şey de buydu, tüm yıl boyunca başka birinin her şeye sahip olmasına izin vermek. Pek çok küçük şey bir araya geldi ve tamam, konuştuğum kişi buydu dedik. Chandra (TCS başkanı N Chandrasekaran) bir süre.
Ancak duyuru çok ani göründü…
Dün (Perşembe) için pek planladığım bir şey değildi. Yapılması gerektiği kararı iki günden azdı.
Chandra ile ne zamandır bu konuda konuşuyorsun?
Bu noktada ona fazla zaman ayırmadım ama 40. çeyreğe gelindiğinde ona bile söylemiştim. Bunun hakkında konuşacağımızı düşünmeye devam ettik, ancak onda (eşdeğer) 10 TCS var ve siz onu erteleyip duruyorsunuz. Ama konuyu fazla uzatmanın bir anlamı yoktu. O zaman hiçbir şey yapmak için yeterli zaman yok. Mantıklı geliyorsa yapabilirsin.
Şimdi ne planlıyorsun?
Şu anda herhangi bir planım yok ve bu işi yapıp bu planları geliştirmeye çalışmanın benim için doğru olacağını düşünmüyorum. Peter Drucker’ın, 70’li yaşlarımıza kadar entelektüel olarak aktif olmaya hazırlıklı olmamız gerektiğini söylediği – ve bunu onlarca yıl önce söylediği – Kendini Yönetmek adlı ünlü bir eseri var. Ve bunu yapmak istiyorsanız, 50 yaşından sonra ikinci bir kariyer düşünmelisiniz, çünkü ancak o zaman dinç kalacak ve bunu yapabileceksiniz. Aksi halde enerjinizin titrek ucunda kalırsınız. Aklımın bir köşesinde bu vardı, 50’yi geçtim (Gopinathan Ağustos’ta 52 olacak).
Krithivasan bir halef olarak, bu hiç tartışma konusu oldu mu?
İyi tanımlanmış bir liderlik grubumuz var. Ve tahta çok yüksek görünürlüğe sahiptir – yetenekler, arka plan. Genellikle insanlarla etkileşime girerler. Chandra herkesi kişisel ve profesyonel olarak tanıyor. Çevremiz çok temaslı bir ortamdır. Dolayısıyla karar süreci hızlıydı. Ve o (Krithivasan) şirketin ve ana şubenin üçte birini yönetiyordu, dolayısıyla görünürlük çok yüksekti.
TCS, Şubat ayında Doha’da, TCS’nin bazı iyi anlaşmaları kaçırdığı gösterge statüsüne geri dönme konusunda liderlik tartışmalarının olduğu Blitz liderlik etkinliğini düzenledi. Kaynaklar, istifa kararınızın nedeninin de bu olabileceğini söylüyor.
Blitz, yıllık bir planlama etkinliğidir. Fikir, satış gücünü daha iyi performans gösterecek şekilde pompalamaktır. İki kat beden (Accenture) ve yarı beden (bilgi sistemleri), bizim için oldukça açık bir konuşma. Ancak TCS her zaman karlı büyümeye inandı ve her zaman birini diğerinin üstüne koymayacağımızı söyledi. Yönetici düzeyinde bile, satış büyümesi, karlılık ve özkaynak getirisinin bir arada ele alınması ve neye odaklanılması gerektiği görüşü.
Konuyu tartıştık. Bu yüksek enerjili bir olay, insanlar öne çıkıyor ve performanslarını savunuyorlar, onlara da meydan okunuyor ve sonra herkes bir araya geliyor ve tamam, hadi başlayalım diyor. Ve sonra hepimizin bir partisi var.
BENGALURU: TCSGiden CEO ve MD Rajesh Gopinathan, TOI ile istifa kararına giren her şey hakkında konuştu.
İstifa etme kararınız çok şaşırtıcıydı. Ne oldu?
Bu koltuğa oturduğumda Rajesh’in gelecek planlarını değil, TCS’nin gelecek planlarını düşünmeliyim. (Yakın zamana kadar) %100, uyanık olduğum her dakika TCS’yi düşünüyordum. Ama gelecek planlarınızı düşünmeniz gerektiğini düşünmeye başladığınız gün, o gün sandalyeden kalkıp başkasına teslim etmeniz gerekir.
Öyleyse neden gelecek planınızı düşünmeye başladınız?
Belirli bir nedeni yoktu. Harika bir yolculuktu ve bir dereceye kadar yansıma noktası, son çeyrekte 10 yıl, 40 çeyrek (CFO olarak dört yıl ve CEO olarak altı yıl) diyebildiğiniz zamandı, bu beni gerçekten düşündürdü (kendim hakkında) ve geleceğim).
Gelecek mali yıl için mali planlamamız üzerinde de çalışıyorduk. Yani, yeni bir yılın başlangıcı. Düşündüğüm başka bir şey de buydu, tüm yıl boyunca başka birinin her şeye sahip olmasına izin vermek. Pek çok küçük şey bir araya geldi ve tamam, konuştuğum kişi buydu dedik. Chandra (TCS başkanı N Chandrasekaran) bir süre.
Ancak duyuru çok ani göründü…
Dün (Perşembe) için pek planladığım bir şey değildi. Yapılması gerektiği kararı iki günden azdı.
Chandra ile ne zamandır bu konuda konuşuyorsun?
Bu noktada ona fazla zaman ayırmadım ama 40. çeyreğe gelindiğinde ona bile söylemiştim. Bunun hakkında konuşacağımızı düşünmeye devam ettik, ancak onda (eşdeğer) 10 TCS var ve siz onu erteleyip duruyorsunuz. Ama konuyu fazla uzatmanın bir anlamı yoktu. O zaman hiçbir şey yapmak için yeterli zaman yok. Mantıklı geliyorsa yapabilirsin.
Şimdi ne planlıyorsun?
Şu anda herhangi bir planım yok ve bu işi yapıp bu planları geliştirmeye çalışmanın benim için doğru olacağını düşünmüyorum. Peter Drucker’ın, 70’li yaşlarımıza kadar entelektüel olarak aktif olmaya hazırlıklı olmamız gerektiğini söylediği – ve bunu onlarca yıl önce söylediği – Kendini Yönetmek adlı ünlü bir eseri var. Ve bunu yapmak istiyorsanız, 50 yaşından sonra ikinci bir kariyer düşünmelisiniz, çünkü ancak o zaman dinç kalacak ve bunu yapabileceksiniz. Aksi halde enerjinizin titrek ucunda kalırsınız. Aklımın bir köşesinde bu vardı, 50’yi geçtim (Gopinathan Ağustos’ta 52 olacak).
Krithivasan bir halef olarak, bu hiç tartışma konusu oldu mu?
İyi tanımlanmış bir liderlik grubumuz var. Ve tahta çok yüksek görünürlüğe sahiptir – yetenekler, arka plan. Genellikle insanlarla etkileşime girerler. Chandra herkesi kişisel ve profesyonel olarak tanıyor. Çevremiz çok temaslı bir ortamdır. Dolayısıyla karar süreci hızlıydı. Ve o (Krithivasan) şirketin ve ana şubenin üçte birini yönetiyordu, dolayısıyla görünürlük çok yüksekti.
TCS, Şubat ayında Doha’da, TCS’nin bazı iyi anlaşmaları kaçırdığı gösterge statüsüne geri dönme konusunda liderlik tartışmalarının olduğu Blitz liderlik etkinliğini düzenledi. Kaynaklar, istifa kararınızın nedeninin de bu olabileceğini söylüyor.
Blitz, yıllık bir planlama etkinliğidir. Fikir, satış gücünü daha iyi performans gösterecek şekilde pompalamaktır. İki kat beden (Accenture) ve yarı beden (bilgi sistemleri), bizim için oldukça açık bir konuşma. Ancak TCS her zaman karlı büyümeye inandı ve her zaman birini diğerinin üstüne koymayacağımızı söyledi. Yönetici düzeyinde bile, satış büyümesi, karlılık ve özkaynak getirisinin bir arada ele alınması ve neye odaklanılması gerektiği görüşü.
Konuyu tartıştık. Bu yüksek enerjili bir olay, insanlar öne çıkıyor ve performanslarını savunuyorlar, onlara da meydan okunuyor ve sonra herkes bir araya geliyor ve tamam, hadi başlayalım diyor. Ve sonra hepimizin bir partisi var.