EnguLizyoN
New member
Örneğin, klarnetçi Vojtěch Pospíšil, sendikaların bir üyesi olarak başkalarıyla tiyatroyla birleşmesi için uyardı. Ona göre, sözleri doldu.
“Başından beri mantıklı değil, tüm analizler ve fikirler boşaltıldı. Neye benzemesi gerektiğini söylemediler, ölçülebilir bir gösterge yok. Uzun bir süre bunun siyasi bir karar olduğunu, hiçbir şey yapılamayacağını ve direnişin anlamsız olduğunu iddia ettiler.
İstihdamı sonlandırmak için bir anlaşma imzaladı. Bağlantı yeni yıldan beri geldi, şimdi katkıda bulunan organizasyona Moravian Tiyatrosu ve Moravya Filarmoni'nin (MDMF) adı deniyor.
Pospíšil şimdi, diğer şeylerin yanı sıra, Prag Syncopic Orkestrası ve Prostějov Klezmer Group'ta oynayan yiyecek dağıtım için bir kurye olarak besleniyor. Ancak önceki işveren için eleştirel durdurmadı. Örneğin, bu ay düzenli olarak sahne aldığı konseyde, Filarmoni yönetiminden giden insanlardan açık bir mektup yorumladı.
İmzacılar, Nisan ayının başında, “Amatörcülüğe, işlevsiz sistemlere ve zorbalık uygulamalarına karşı zorbalık uygulamalarına yanıt olarak, yaklaşık üç nafile aydan sonra, Olomouc Moravian Filarmoni Orkestrası'nın yedi idari çalışanından dördü ayrılmaya karar verdi.”
Organizasyondaki sorunlar hakkında liderliğiyle başarısız bir şekilde başa çıkmaya çalıştıklarını belirttiler, bu yüzden meclis üyelerine yöneldiler. Aynı zamanda, tutumlarının doğrudan birleşme veya bağlantı fikri ile ilişkili olduğunu reddetti. Onlara göre, büyük komplikasyonlar modern özel yazılımın bağlantısına neden oldu ve daha fazla günlüğe kaydedilmiş kullanıcılarla çöken eski programının yerini aldı.
Eski çalışanlar, “Bir eylemin tekrar tekrar yapılması ve kaydının doğruluğunu kontrol etmelidir. Gündemin bir kısmı, örneğin emirler derslerden ve günlere kadar yavaşlayan kağıt üzerinde el rehberliği ile değiştirildi.” Diyor.
İletişim veya onaylanmamış soruşturma eleştirisi
Diğer örnekler, elektronik dosya hizmetlerinin kaldırılması, saygın olmayan ihaleler, yönetimin ekip üyeleriyle zayıf iletişimi veya Filarmoni konukları için konaklama gereksinimleri dikkate alınmamasıdır. Liderlik, otelde operasyon komplikasyonlarına neden olması gereken kahvaltı veya otopark olmadığını eleştiriyor.
“Bu MFO sisteminin konuk sanatçılar arasında itibarı bahsetmiyor. Olomouc şimdi ülkemizde profesyonel orkestranın sanat konuklarını temel hizmet olmadan otellerde bıraktığı tek yer.”
Ayrıca, onlara göre profesyonel bir tondan yoksun olan pazarlama biçimine itiraz ettiler. Örneğin, sosyal ağlara katkıları, inandıkları gibi – Filarmoni'ye onurlu olmayan neşeli ve ailesel olarak görüyorlar.
Pospíšil'e göre, mektup yayınlandıktan sonra, CO -yetkililerinden biri, kaba bir mesajın harici işe alınan pazarlamasından alındı: “Size söyleyeceğim güzel bir zaman”. Müzisyen bunu konseye koyduğu t -shirt üzerine bastı.
“Bu, insanların bırakılmasının nedeni budur. Kurumların onlara nasıl davrandığı, neye izin verdiğini,” diye açıkladı neden çatışma tonu üzerinde karar verdi. Başkan Miroslav žbánek (evet) seçtiği giysi için onu azarladı ve konuşmasının ikinci kısmına acele etti ve gömleğine dönüştü.
Boş pozisyonların işgal edilmesi zor, belirsizlik cesaretini kırıyor
Ancak, Filarmoni sürekli olarak doksan üye bir bedenin müzisyenlerini terk ediyor.
“Buraya gelen gençler onlar için geçici bir zaman olduğunu veya ayrılma fırsatı varsa, onu kullanıyorlar. Herkesin sadece birleşmeye ve doğal dalgalanmaya karar verip vermediğini, ancak doğrudan yanıtta kalan beş orkestra oyuncusunun burada perspektif görmedikleri için belirleyemiyorum.
Ona göre, kalite üzerinde de bir etki var. Daha büyük ölçüde, bu kendini iki veya üç mevsimde, korkuları gösterebilir.
“İnsanları rahat yerlerde almak için büyük bir sorunumuz var. Seçmeler için hiçbir başvuru yok, çünkü müzik dünyası neler olduğunu izliyorlar. Belirsizlik derecesini algılıyorlar, risk almak istemiyorlar. Filarmoni veya tiyatroda senfonik bir repertuar oynayıp oynamayacaklarını bilmiyorlar, ancak elbette fhilarmoni değil.”
Belediye Binası orkestra bağlantısında spekülasyon yapmayı reddediyor
Birleşmeden sonra bile, bir tiyatro orkestrası ve bir Filarmoni kaldı. Bazıları bunun süreceğine inanmıyor.
“Orkestraların birleştirilemeyeceği doğru değildir, çünkü vakıf listesi tarafından yasaklanmıştır. Yönetmen sendikalarla toplu anlaşmayı feshedebilir ve çeşitli çalışma eşyalarını düzenlemeye, yerleri yeniden düzenlemeye, orkestraları birleştirmeye ve birkaç milyon tasarruf sağladığı için onaylamaya itebilir.”
Ancak, Belediye Binası bunu hariç tutar. Kültür Belediye Başkan Viktor Tichák (Proolomouc ve Korsanlar), “İki orkestralar vakıf listesinin bir parçası, garanti daha önce 80 yıl olduğu gibi. Belediye meclisimizin kesinlikle böyle bir şeyi onaylamayacağını veya sunmayacağını söyledik.” Dedi.
Tiyatro Garanti Konseyi ve Filarmoni ve Temsilcilerin semineri tarafından açık bir mektup ele alındı. Tichák, “Bunu bizi organizasyona taşımamıza yol açan prosedürel bir şikayet olarak algılıyorum.” Dedi.
MDMF direktörü David Gerneš, meslektaşlarının ayrılması için üzgün olduğunu söyledi. Ancak, geri bildirimin bununla ilgilenmeyeceğini veya reddetmeyeceğini reddediyor. “Aksine, açık iletişimi kuruluşun işleyişinin önemli bir parçası olarak görüyorum ve bunu düzenli olarak farklı seviyelerde yönlendiriyoruz” dedi.
Gerneš, “Bu alanlarda, yönetimin dijitalleştirilmesinden ve birbirine bağlanmasından gündemlerin ve operasyonun daha verimli organizasyonuna kadar değişiklikler var. Bu adımlar kazara değil, düşünceli ve kurumun daha da geliştirilmesi için gerekli.”
“Başından beri mantıklı değil, tüm analizler ve fikirler boşaltıldı. Neye benzemesi gerektiğini söylemediler, ölçülebilir bir gösterge yok. Uzun bir süre bunun siyasi bir karar olduğunu, hiçbir şey yapılamayacağını ve direnişin anlamsız olduğunu iddia ettiler.
İstihdamı sonlandırmak için bir anlaşma imzaladı. Bağlantı yeni yıldan beri geldi, şimdi katkıda bulunan organizasyona Moravian Tiyatrosu ve Moravya Filarmoni'nin (MDMF) adı deniyor.
Pospíšil şimdi, diğer şeylerin yanı sıra, Prag Syncopic Orkestrası ve Prostějov Klezmer Group'ta oynayan yiyecek dağıtım için bir kurye olarak besleniyor. Ancak önceki işveren için eleştirel durdurmadı. Örneğin, bu ay düzenli olarak sahne aldığı konseyde, Filarmoni yönetiminden giden insanlardan açık bir mektup yorumladı.
İmzacılar, Nisan ayının başında, “Amatörcülüğe, işlevsiz sistemlere ve zorbalık uygulamalarına karşı zorbalık uygulamalarına yanıt olarak, yaklaşık üç nafile aydan sonra, Olomouc Moravian Filarmoni Orkestrası'nın yedi idari çalışanından dördü ayrılmaya karar verdi.”
Organizasyondaki sorunlar hakkında liderliğiyle başarısız bir şekilde başa çıkmaya çalıştıklarını belirttiler, bu yüzden meclis üyelerine yöneldiler. Aynı zamanda, tutumlarının doğrudan birleşme veya bağlantı fikri ile ilişkili olduğunu reddetti. Onlara göre, büyük komplikasyonlar modern özel yazılımın bağlantısına neden oldu ve daha fazla günlüğe kaydedilmiş kullanıcılarla çöken eski programının yerini aldı.
Eski çalışanlar, “Bir eylemin tekrar tekrar yapılması ve kaydının doğruluğunu kontrol etmelidir. Gündemin bir kısmı, örneğin emirler derslerden ve günlere kadar yavaşlayan kağıt üzerinde el rehberliği ile değiştirildi.” Diyor.
İletişim veya onaylanmamış soruşturma eleştirisi
Diğer örnekler, elektronik dosya hizmetlerinin kaldırılması, saygın olmayan ihaleler, yönetimin ekip üyeleriyle zayıf iletişimi veya Filarmoni konukları için konaklama gereksinimleri dikkate alınmamasıdır. Liderlik, otelde operasyon komplikasyonlarına neden olması gereken kahvaltı veya otopark olmadığını eleştiriyor.
“Bu MFO sisteminin konuk sanatçılar arasında itibarı bahsetmiyor. Olomouc şimdi ülkemizde profesyonel orkestranın sanat konuklarını temel hizmet olmadan otellerde bıraktığı tek yer.”
Ayrıca, onlara göre profesyonel bir tondan yoksun olan pazarlama biçimine itiraz ettiler. Örneğin, sosyal ağlara katkıları, inandıkları gibi – Filarmoni'ye onurlu olmayan neşeli ve ailesel olarak görüyorlar.
Pospíšil'e göre, mektup yayınlandıktan sonra, CO -yetkililerinden biri, kaba bir mesajın harici işe alınan pazarlamasından alındı: “Size söyleyeceğim güzel bir zaman”. Müzisyen bunu konseye koyduğu t -shirt üzerine bastı.
“Bu, insanların bırakılmasının nedeni budur. Kurumların onlara nasıl davrandığı, neye izin verdiğini,” diye açıkladı neden çatışma tonu üzerinde karar verdi. Başkan Miroslav žbánek (evet) seçtiği giysi için onu azarladı ve konuşmasının ikinci kısmına acele etti ve gömleğine dönüştü.
Boş pozisyonların işgal edilmesi zor, belirsizlik cesaretini kırıyor
Ancak, Filarmoni sürekli olarak doksan üye bir bedenin müzisyenlerini terk ediyor.
“Buraya gelen gençler onlar için geçici bir zaman olduğunu veya ayrılma fırsatı varsa, onu kullanıyorlar. Herkesin sadece birleşmeye ve doğal dalgalanmaya karar verip vermediğini, ancak doğrudan yanıtta kalan beş orkestra oyuncusunun burada perspektif görmedikleri için belirleyemiyorum.
Ona göre, kalite üzerinde de bir etki var. Daha büyük ölçüde, bu kendini iki veya üç mevsimde, korkuları gösterebilir.
“İnsanları rahat yerlerde almak için büyük bir sorunumuz var. Seçmeler için hiçbir başvuru yok, çünkü müzik dünyası neler olduğunu izliyorlar. Belirsizlik derecesini algılıyorlar, risk almak istemiyorlar. Filarmoni veya tiyatroda senfonik bir repertuar oynayıp oynamayacaklarını bilmiyorlar, ancak elbette fhilarmoni değil.”
Belediye Binası orkestra bağlantısında spekülasyon yapmayı reddediyor
Birleşmeden sonra bile, bir tiyatro orkestrası ve bir Filarmoni kaldı. Bazıları bunun süreceğine inanmıyor.
“Orkestraların birleştirilemeyeceği doğru değildir, çünkü vakıf listesi tarafından yasaklanmıştır. Yönetmen sendikalarla toplu anlaşmayı feshedebilir ve çeşitli çalışma eşyalarını düzenlemeye, yerleri yeniden düzenlemeye, orkestraları birleştirmeye ve birkaç milyon tasarruf sağladığı için onaylamaya itebilir.”
Ancak, Belediye Binası bunu hariç tutar. Kültür Belediye Başkan Viktor Tichák (Proolomouc ve Korsanlar), “İki orkestralar vakıf listesinin bir parçası, garanti daha önce 80 yıl olduğu gibi. Belediye meclisimizin kesinlikle böyle bir şeyi onaylamayacağını veya sunmayacağını söyledik.” Dedi.
Tiyatro Garanti Konseyi ve Filarmoni ve Temsilcilerin semineri tarafından açık bir mektup ele alındı. Tichák, “Bunu bizi organizasyona taşımamıza yol açan prosedürel bir şikayet olarak algılıyorum.” Dedi.
MDMF direktörü David Gerneš, meslektaşlarının ayrılması için üzgün olduğunu söyledi. Ancak, geri bildirimin bununla ilgilenmeyeceğini veya reddetmeyeceğini reddediyor. “Aksine, açık iletişimi kuruluşun işleyişinin önemli bir parçası olarak görüyorum ve bunu düzenli olarak farklı seviyelerde yönlendiriyoruz” dedi.
Gerneš, “Bu alanlarda, yönetimin dijitalleştirilmesinden ve birbirine bağlanmasından gündemlerin ve operasyonun daha verimli organizasyonuna kadar değişiklikler var. Bu adımlar kazara değil, düşünceli ve kurumun daha da geliştirilmesi için gerekli.”